FBA亚马逊指定物流配送服务商跨境电商值得信赖的合作伙伴

子曰：学而时习之，不亦说乎；又云：学习如逆水行舟，不进则退；毛主席曾经教导我们说：好好学习，天天向上；并身体力行：三天不学习，赶不上刘少奇；现在的很多成功人士也都是在进行“终生学习”，总经理日理万机、百忙中抽出时间进修。

这是一个科技高速发展、知识大爆炸的时代。君不见智能手机、平板电脑一年几代的更新速度；君不见国家发展日新月异，从地球到太空都已经是人类的战场；君不见原飞航的改革正在如火如荼，从国际代理线路到国内自营专线，业务跟随潮流开展电商邮包服务。达尔文说生物进化是适者生存，那么在这个社会发展就是优胜劣汰。身为原飞航人的我们更应该有这种危机意识，不断的提升自我成为我们迫在眉睫的重要篇章。

为了更好的全面培养、提升伙伴们的综合能力，公司特意为大家提供“原飞航企大在线学习”这样一个平台，希望各区域、部门经理、站点经理能够更好的将这样一个平台有效的利用起来，并组织带领大家一起学习，在公司形成一个全民学习的热潮，营造出一个全民学习的氛围，塑造出一种全民学习的企业文化，产生出一个全民学习、个人成长带动公司飞速发展的强大的发动机。

为此特做如下几点计划：

一、学习形式和方法。由部门经理和分公司经理带领各部门和分公司的同事学习。

1.  是轮流使用企大账号登陆学习；

2.  经理给大家讲解，会议讨论的形式进行学习；

3.  集体看投影视频进行学习。

二、成绩考核。

1.  是看企大在线的时间和学习的课程多少，作为一个参考依据；

2.  是站点和部门，每个月组织一次学习讨论会，讲讲自己学习的知识以及在工作中的应用，安排一个人做好记录发给人资部存档；

3.  是站点经理每个月开片区会议的时候，有区总组织花一个小时左右的时间让每一位经理谈下自己学习的心得，指定人做好会议记录并发人资部存档；

4.  是个人有兴趣的可以写作一些心得感想发到原飞航网站或者原飞航人的期刊上，这个可以作为考核加分选项；

5.  是考核评比以部门和站点为单位进行，标准主要是参考每个月的会议记录资料和课程的完成程度，部门和站点有心得发表的将得到加分；

6.  是对所有独立发表的心得文章进行一个评比。

三、总经办的学习情况直接由总经理安排和掌控。

四、由区总和部门总监安排组织交流活动，不同部门之间的交流，不同分公司之间的交流等。

五、在原飞航网站发表学习心得，在原飞航人的期刊上也每期约稿，供大家参考。

六、由公司对考评成绩优秀的部门和跟公司以及个人进行奖励。并把名单发到网站和期刊上进行通报表扬。

学习是我们进步的阶梯，未来无限可能，无限精彩，而学习却让我们更加充分的准备，全体原飞航人一起学习，那么我们的大家庭——原飞航也就将飞得更高更远。

全民学习，共同进步，改革创新，为原飞航赞！