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华东区管理人员月度总结会议于2015年6月6日09:00准时在上海分拨中心会议室召开，此次会议有幸邀请到总部副总经理雷斌韬先生，财务总监何均先生莅临指导。同时华东区总经理黄芬，总经理助理张德梁先生，华东区各分公司经理及部门负责人出席了此次会议。会议由上海人事沈江英主持，由无锡人事刘家兴整理记录。

此次会议的流程较之前有一定的创新。一改之前逐个管理人员作工作汇报的方式，沿着业绩分析，经验分享，问题反馈，提出解决方案的主题展开。第一阶段各分公司经理就站点业绩及存在的问题进行了分析反馈。从5月的业绩结果来看，各有升降，现况不容乐观，仍需进一步加大开发力度。主要反馈的问题体现在三个方面：新业务成长缓慢的问题，站点经理自身管理的反思，营运过程中的出错率问题。第二阶段由各部门负责人分别对营运、财务、人事行政中存在的问题进行反馈，营运方面张总监对区域营运部及站点存在的营运问题进行了精细的分析与归类。财务部孙经理关于对账及催款的问题作出重点反馈。人事刘家兴提出了招聘困难的问题以及对培训效果进行了反思。行政高飞就站点外务人员管理提出建设性意见。会议第三阶段黄总对各站点现状进行了深入的分析。对多数站点存在的问题提出可行性的建议。首先提出分公司经理需加大监督管理力度的思想。其次关于站点经理对部门工作的思想意识进行了转变性的引导。最后对一些实际相关工作提出一些需执行的办法。如完善分公司各部门的考核制度，加大对业务员的培养监督力度，拓展招聘渠道，坚决执行财务对账。除此以外，黄总还对总经办会议精神进行了宣导。

会议最后一个阶段，雷总和何总监对区域及分公司提出的问题进行了一一解答，大多提出了解决方案。对于一些仍存质疑的，二位领导将带回总部讨论并尽快给出反馈。首先财务总监何均先生就对账、签合同存在的问题给予解答，并指出财务对账刻不容缓，同时对财务管理工作进行了一些指导。最后雷总从营运和人资两个方面对工作进行了系统性规划，并对其中众多问题给出切实可行的解决方案。在营运方面，雷总提出标准化流程管理的思想，并对相关人员纳入绩效考核的范畴。对公司意欲执行的相关制度展现给我们，以起到从根本上解决营运问题的作用。人资方面，雷总提出逐步推行绩效管理的想法，并着手开拓新的招聘渠道。同时在下一阶段将培训列为工作重点，以建立学习型组织。

整个会议持续到晚上8点，每位参会人员都一以贯之的精神饱满，虽略显辛苦，但起到了发现问题，解决问题的效果，也为今后的工作指明了方向。